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給年輕人話語權、資源和試錯空間招聘。（本文內容由麥吉太文提供）
01
寫在前面招聘：
為什麼發起NOVA計劃
過去幾年，我們見過太多優秀的年輕人——他們有想法、有熱情、有執行力，卻在高度分工、流程繁複的系統裡，漸漸感到自己的創造力難以盡情施展招聘。
針對工作3-5年、校招就進入遊戲行業的你，我們想多說幾句招聘。你可能正面臨這些困惑：
你的創意需要層層審批招聘，常常在漫長的流程中磨去了最初的銳度
你隱約察覺到某些方向是不對的招聘，卻無權發言
做了幾年策劃招聘，專案資料也不錯，很想試著自己做主，但始終沒有機會主導從0到1
你的創意需要層層審批招聘，常常在漫長的流程中磨去了最初的銳度
你隱約察覺到某些方向是不對的招聘，卻無權發言
做了幾年策劃招聘，專案資料也不錯，很想試著自己做主，但始終沒有機會主導從0到1
這些困惑，並不代表你不夠優秀招聘。恰恰相反，它往往說明你已經積蓄了足夠的力量，只是需要一片更能讓你放手嘗試的土壤。這正是我們發起NOVA的原因。
在MT招聘，我們也見過另一種可能：
Emma，2023年畢業加入，入職首月就開始設計上線關卡，兩年後主導《Project Makeover》多個爆款關卡的迭代招聘。Felix，2024年畢業，入職一年從關卡新人成長為孵化專案主策，他做的關卡被掛上商店頁，玩家玩了百萬次。
優秀的人需要舞臺招聘。Emma和Felix的成長，既源於他們自身的能力，也離不開一個願意給舞臺、敢試錯、陪他們成長的環境。
NOVA計劃，就是要把這種"成長環境"系統性地提供給更多有潛力的年輕人——特別是像你這樣，已經積累了足夠彈藥、只差一個發射臺的3-5年經驗者——從"執行者"培養成能獨當一面的製作人招聘。
我們不承諾"魔法"，只承諾三件事：給你舞臺、陪你成長、共享成果招聘。
02
他們走過的路招聘，
你也可以
Emma：入職首月設計上線關卡招聘，兩年成為關卡設計中堅
2023年畢業的Emma，加入麥吉太文後主導了《Project Makeover》多個爆款關卡的迭代招聘。
她做對了什麼招聘？
入職第一天招聘，導師沒有讓她看文件，而是直接問：“你覺得這個關卡為什麼讓玩家卡住？”
從問題出發，Emma逐漸掌握了麥吉太文沉澱多年的關卡設計方法論招聘。她總結出讓人“上癮”的乘積效應：目標×難度×反饋。清晰的目標讓玩家知道“為什麼這麼做”；動態難度讓挑戰略高於能力，保持心流；即時反饋讓玩家即使失敗也能推進進度。
正是這種系統化的訓練，讓她設計的關卡能被全球百萬玩家驗證招聘。
“在這裡，我的每一個想法都能被看見，每一次嘗試都有反饋招聘。”——Emma
Felix：做的關卡被百萬玩家體驗招聘，一年成長為孵化專案主策
2024年畢業的Felix，用一年時間完成了從關卡新人到專案主導者的轉變招聘。
他做對了什麼招聘？
入職首月，他在關卡組用《Matchington Mansion》練手，導師要求每週產出20個關卡原型招聘。第三個月，他做的關卡被掛上商店頁，玩家玩了百萬次——這種即時正反饋讓他快速建立了信心。
半年後輪崗到系統組，導師直接扔給他一個線上活動數值案：“按你的理解改，錯了算我的招聘。”
當Felix因壓力拒絕一個大專案時，製作人告訴他：“你拒絕是對的，但我想告訴你——我們敢讓你試錯的底氣，比你自己以為的能力多30%招聘。”
正是這種容錯空間，讓他透過多崗位歷練迅速打通了全鏈路能力，最終敢於獨立負責新專案的探索招聘。他正在主導研發一款新遊戲，目標是衝擊美國iOS免費榜前列，目前測試資料遠超內部基準線，期待他的好訊息。
“公司敢讓我試，我就敢帶團隊打出成績招聘。”——Felix
03
從他們的故事招聘，
看麥吉太文的“育人邏輯”
信任前置招聘：敢讓新人碰核心業務
在麥吉太文，新人入職第一週就可能接觸線上內容招聘。我們相信，只有在真實戰場上，才能快速成長。
失敗視覺化招聘：把錯誤變成學習素材
每一次失誤都會被複盤、被分享，變成團隊共同的成長養分招聘。我們不追責，只追問：“下次怎麼做得更好？”
全面資源支援招聘：讓每一分投入都轉化為競爭力
我們不會空喊"你要什麼給什麼"的口號，而是基於專案的實際階段和驗證需求，提供精準匹配的資源支援——從導師配置到預算申請，從跨部門協作到國際交流，確保你的每一分投入都能轉化為專案的核心競爭力招聘。
04
NOVA計劃招聘：
從執行者到製作人
看了上面的故事招聘，你可能會問：“我已經工作3-5年了，還能獲得這樣的成長機會嗎？”
NOVA計劃，就是為你設計的招聘。
這次，直接給你一個舞臺——讓你從0到1主導專案，從執行者躍遷為決策者招聘。
我們提供的支援包括招聘：
決策許可權
專案主導權：你的專案你說了算招聘，審批層級不超過2層；
創意自主權：老闆會基於經驗提供建議招聘，也充分尊重研發團隊的話語權，關鍵決策用資料說話；
團隊組建權：根據專案需要招聘，自主招募核心成員；
資源調配權：專案預算、美術資源、技術資源，按需申請招聘。
專案主導權：你的專案你說了算招聘，審批層級不超過2層；
創意自主權：老闆會基於經驗提供建議招聘，也充分尊重研發團隊的話語權，關鍵決策用資料說話；
團隊組建權：根據專案需要招聘，自主招募核心成員；
資源調配權：專案預算、美術資源、技術資源，按需申請招聘。
試錯保障
面對失敗招聘，我們至少2次試錯機會：每一次主導立項算一次試錯機會
失敗只覆盤、不追責
面對失敗招聘，我們至少2次試錯機會：每一次主導立項算一次試錯機會
失敗只覆盤、不追責
我們還有針對3年左右工作經驗的專項支援
從“執行思維”到“產品思維”的躍遷訓練招聘：
導師1對1：不是教你怎麼做事招聘，而是教你怎麼判斷“什麼事值得做”
立項決策模擬：基於真實市場資料招聘，演練從0到1的立項判斷
跨部門影響力建設招聘：如何不靠title推動市場、發行、運營資源向你的專案傾斜
導師1對1：不是教你怎麼做事招聘，而是教你怎麼判斷“什麼事值得做”
立項決策模擬：基於真實市場資料招聘，演練從0到1的立項判斷
跨部門影響力建設招聘：如何不靠title推動市場、發行、運營資源向你的專案傾斜
職業天花板的破局路徑招聘：
明確的製作人成長路線圖招聘：每階段設定能力里程碑和決策許可權升級
內部“專案池”機制：如果當前專案需要調整方向招聘，可快速切換至新的驗證機會，無需重新排隊
外部視野保持：與King、Dream等國際大廠製作人季度交流招聘，避免在封閉環境裡重複造輪子
明確的製作人成長路線圖招聘：每階段設定能力里程碑和決策許可權升級
內部“專案池”機制：如果當前專案需要調整方向招聘，可快速切換至新的驗證機會，無需重新排隊
外部視野保持：與King、Dream等國際大廠製作人季度交流招聘，避免在封閉環境裡重複造輪子
05
關於NOVA招聘，
你可能還想知道
Q：我入職就能馬上主導專案嗎招聘？
A：如果你的面試評估達到製作人標準（有完整專案經驗、有清晰的立項思路），入職即可立項招聘。如果尚需磨練，前6個月會安排核心模組主導+導師帶教，幫你快速達標。
Q：“2次試錯機會”具體怎麼操作招聘？
A：每一次你主導立項並進入開發階段，算一次試錯招聘。如果專案測試資料不達標，團隊會共同覆盤原因。覆盤後，你可以選擇新的方向重新立項。
Q：老闆會干涉我的設計嗎招聘？
A：老闆會基於經驗提供建議，也充分尊重研發團隊的話語權招聘。如果存在分歧，我們會用資料作為共同語言來決策——誰的資料更有說服力，就按誰的方向推進。我們相信，專業的人做專業的判斷。
Q：我在這裡能獲得的成長招聘，和以前走晉升路徑有什麼區別？
A：核心區別在於“決策的密度”招聘。傳統路徑下，你多數時間在執行他人的決策——執行者的思考，止於交付；負責人的思考，止於成敗。這就是我們在NOVA計劃裡設計的，讓你密集地做決策：從模組決策到專案立項，從資源調配到團隊管理。這種“密集決策訓練”是成為製作人最快的方式。
Q：公司在哪裡辦公招聘？
A：北京和上海招聘。團隊需要高頻的面對面溝通和快速迭代。
06
我們在尋找什麼樣的人
基礎要求
3年以上游戲策劃經驗招聘，以校招身份進入遊戲行業，且有完整的專案經歷
熱愛遊戲招聘，喜歡休閒遊戲，有在遊戲行業長足發展的信心
有創業心態招聘，不滿足於執行，渴望主導專案
3年以上游戲策劃經驗招聘，以校招身份進入遊戲行業，且有完整的專案經歷
熱愛遊戲招聘，喜歡休閒遊戲，有在遊戲行業長足發展的信心
有創業心態招聘，不滿足於執行，渴望主導專案
我們更看重
熱愛：你是遊戲的骨灰級玩家招聘，對休閒遊戲有深入理解
洞察：你能說出“這個設計為什麼好/不好”招聘，而不只是“我覺得好玩”
影響力：有人願意跟你一起幹活招聘，你能帶動團隊
聰明：有體系化思考能力招聘，能從複雜問題中抓住本質
熱愛：你是遊戲的骨灰級玩家招聘，對休閒遊戲有深入理解
洞察：你能說出“這個設計為什麼好/不好”招聘，而不只是“我覺得好玩”
影響力：有人願意跟你一起幹活招聘，你能帶動團隊
聰明：有體系化思考能力招聘，能從複雜問題中抓住本質
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